Die generelle Komplexität des wirtschaftlichen Umfeldes bringt für die Unternehmen neben der Non-Linearität bzw. Kontingenz und Dynamik als Konsequenz vielfältige, situative Dilemmata mit sich. Konkret heisst dies, dass es für die Unternehmenslenker immer schwieriger wird, in eindeutige „Entweder-oder“-, „Rechts-oder-Links“-Entscheidungen zu treffen. Was heute richtig ist, kann sich morgen bereits ins Negative verkehren. Mit jeder rigiden, eindeutigen bzw. einseitigen Lösung, erkauft man sich früher oder später z.T. irreversible Nachteile. Nur wenn sich wie bei Yin und Yang die vermeintlich konträr gegenüberstehenden aber eigentlich aufeinander bezogenen, duale Kräfte oder Prinzipien nicht bekämpfen, sondern ergänzen, kommt es zu positiven Synergien bzw. etwas Produktiven und/oder Neuem.

So bezieht in der Wirtschaft die gewünschte Beidhändigkeit oder „Ambidextrie“ auf die Idee der notwendigen Balancierung bzw. der Synergie von „Exploration“ und „Exploitation“, von Handlungsweisen, die eher Effektivität oder Effizienz zum Ziel haben. Im Hinblick auf das organisatorische Lernen wurde es bereits 1991 von dem bekannten Organisationstheoretiker James G. March (1991) beschrieben.

In Analogie zu der sogenannten (Rechts- oder Links-)Händigkeit bei Menschen besteht die von Dirk Baeker (Stenzel 2022, S. 195) geforderte „Erhöhung der Eigenkomplexität“ – wie auch beim täglichen, manuellen Agieren – im geschickten (weil z.T. trainierten) Zusammenspiel (!) beider Hände bzw. Gehirnhälften. Sie ermöglicht den grössten operative Spielraum und die grösste Wirksamkeit. Die Präferenz, für die eine oder andere Hand, bleibt dabei meist erhalten – ganz wie bei dem präferierten Führungsstil